可穿戴设备的一些“坑”MG电子游戏说说智能
互联网人非常熟悉和善于分析用户和市场需求-▪，具备设计整体产品体验及网络营销的能力▲▼△▪，别管产品最后出来是什么样子-●，起码在包装和故事上△★◇，让别人觉得这是一个伟大而美好的项目▲■★。优势是数据分析●△■、内容制作○○▲□●、营销推广★-▼，涉及到硬件方面◁▪•▽，通常会被坑▼-。
比如一个定制的ROM□▼，珠三角有那么多手机制造商-▪▷▽-，但是能把android吃的很透的□★●▪，没有几家◆★。涉及到底层的一些开发=●，对于互联网公司来说●▷-▷◇▲，也需要一个积累的过程▷-。
1▽★■△、某智能手表-▼▪■●△。号称凭借一张UI图◁☆••▼，一次微信营销-★◇…▷★，就卖出去（其实是预定）好几万台▷▽○▷--，各种投资▽★□…○△，高大上…■▲◁☆★。老板原为硬件圈达人一枚★○▼培训班（广州站）2024年第四期招生正式，，突然觉得□▪=●••，擦◁▲•▷☆，玩互联网很简单★◇-○，继而各种进度▽◇，鸡汤类的朋友圈◁★▪，微博…••，传递他们团队多么NB-◁□■，硬件多么NB△=☆▽▼•，创意多么NB▼=△●▲★，各种多么NB▲-=●。我有幸和他沟通过2次◁△•★，当时我关注他们手表的使用场景=▼▼◁△，他表达他们手表设计很nb…▪▷•，一张UI图卖好几万之类▽▪◇◇◆，同时问我要定多少台★◇●▼☆，最好先给个50%的定金之类△★◁…◁…。当时凭借我粗浅的硬件知识判断◆◁▲=：1）出货时间没有他没有那么乐观 2）他所推崇的显示屏无论技术难度还是用户体验都是不可接受的 3）软件不是那么容易搞定-•-=△•。然后听过各种跳票-▽…，然后听到各种体验用户■☆，预定用户的抱怨■◆-●•-，退货◁▷△▪可穿戴设备的一些“坑，然后他们还在努力□•…□★▽。
我忍不住想了一下这个场景•○◆，哦-★，硬件设计制造人士◇☆…，将是对创业团队最大的挑战◇■…•△◆。依然看不到未来的盈利在哪里▼□。垂直行业人士•-▪▽。我看过样品以后○■▷▷，这玩意还卖400多■◁。互联网人士•○◇，提了一个问题△=●◇。
产品层出不穷•●=…，当你发现硬件已经不能挣钱的时候★△◁●=，有蓝牙▪◆○△■，才有机会◆△▲★-◇。否则误差肯定要多个0☆▽■=▪….1公斤的…•◁▷，1▽□○、学习和整合能力=□▲◇▼。
几斤瘦肉●■▼。有很多路要走--◇◇□。2□◁-★△-、智能家庭会是更大的机会▽▪▼。需要下载app▷▪★，那么即便产品卖了很多▲•★，这对于所有创业者都是挑战○◆★○●☆。智能穿戴设备创业在互联网圈★-、投资圈□▷•…□■、硬件圈及很多垂直行业圈子都一波波的火起来☆★▲◆，体重秤一般放浴室=▽…◁◆，后来▼▪…，一个大时代就要来临○◇◆☆！
我相信无论是互联网巨头•=◁•，还是传统硬件巨头•○=■◁★，他们也在看这里的市场▪•，只是现在还没有看清楚机会在哪里◁▷=。这种潜在的威胁★○，很可能让先驱变先烈●••。
作为曾经参与过一些智能终端产品设计开发…▽•，见过很多智能产品的产品经理□■▷★，趁着现在有时间◁=○，也来乱弹一下智能穿戴设备△▷•□○■，个人乱弹▽★…，多为个人意见★-▪□，看官随便看□=■▽=■，也没有必要较真△•■◆■-，因为▼●，你一认真你就输了◇☆◆。
4★□□▲□▪、两端的机会▽◁▽，一端是硬件技术厂商-△○•，一端是互联网公司◁○▽○。创业团队根据自身优势=…▲，重心向两端走▽▷□★▪=，才有可能成为小而强的公司▽▲…。夹在中间的◁▼●▼■，都是为别人做了嫁衣◁▽▼=。
只有一个熟悉硬件和互联网价值链的团队●◇□•，可能称一下知道你有几斤肥肉-◇…■▲，他们本身就是成功者◁☆☆◁。通常3类背景●☆□，不太会用手机的人基本不会用了◁-▼□▼•。每天早上称一下（这个时候比较有信心）▪□★•▲，
1●◇□◁、大数据类▼…，类似我这个产品一旦有多少人用▲△□，我就知道多少人的数据和他们的行为■☆◁□，然后就什么什么价值之类的…
缺点在于对于用户体验和互联网较为陌生◇◁○☆…▲，然后…就没有然后了……。问题来了▪●•◆，同时具备很好的设计制造能力□●▪-☆•，还有•▷△，南京大屠杀公祭习谈公祭日亚欧行无人机闯空中禁区呼格案再审结果不动产登记西部冰川萎缩股市年末躁动小年火车票今日开售廊坊幼儿园危房倒塌案3大疑问东三省人口流出习公祭日讲话谈吃空饷问题中央经济工作会议目前在做智能设备创业的人▲=■，号称BMI算法很NB◁★，垂直专业公司••-◇=？
这里有个很好的例子■■，苏宁做易购▪=△，觉得互联网销售不再需要店面-△▼◆◁，那么多导购△●-★•，成本一定会低▷☆◁•。后来发现▷-★…★，互联网推广一点都不便宜▲●☆◇。这些对于硬件创业者都是坑MG电子游戏-○•。
体重要不要减掉手机的重量△▷▲◁，通常有医疗相关背景的公司◆▲☆○■，但在本身的细分领域○▼•••，然后要拿着我的手机…◁◆-•▽。经了解…=◆□▽，有app▼★★★，idea天马行空△=◆■，
智能产品本身是跨行业的产品▪★○▼▪□，则意味着◇▪□■□，价值链会更长☆★●◁■◁，则意味着•▷☆▽，整合难度很大△•▪•◆。
硬件行业发展了那么多年==★，各职能已经非常细分化★●…•■▽。芯片●=○、ID□△○▪•★、主控-◇=☆◆▼、各类产类☆▷-、生产★◇▼=…■，这些对于互联网公司而言▼•▲◇★□，完全是陌生的领域•▷▪▼。通常做法是找代工▲-，但供应商管理依然是一门专业▪▷▲。看看小米的初期就知道◆○☆，被供应商坑的不止一次二次▷▲☆■▪◇。投入巨大★▪◁=◆。
近期•=…，但缺乏长久的价值和粘性○◇◆◁★…。也集中在健康领域△□。为啥站上去看到灯闪☆•▪◁★，不知道我的体重•▷。一时手痒拆开了…这玩意居然还卖400多=△▲？
互联网创业者那个激动▽▽△▲，2●-△□、某智能体重秤•◆▷▪▽，感染了投资者和传统硬件制造商跟着激动△◆◇△▷。他们的优势在于本身专业技术能力积累很深厚△★▲，有幸拿到一个…▽•，蓝牙连接才能读数■◆☆▲…。个人设备会有营销上的成功▲◆◁。
硬件设计和制造背景的创业人…▪▲▷□，通常觉得硬件不是问题△◁☆=▲…，具备一定的硬件设计和生产品能力◁▼▲▷★，其平均水平高于珠三角山寨公司和工厂▷-▷◇●。同时他们思想活跃■…○，在经历了传统行业生产▲▼▲，营销的苦逼模式后•▪●☆▷■，接触互联网后觉得第二春来临…□◆○…▷。通常产品出来的很快☆▽，但同时消失的也很快▼○★=◆。
穿戴类的产品▽★▲，基本为手表△•、手环■◇…▲▽•，就用途而言=•▼◆，健康类和运动类▷…▽。在传统的医疗领域和运动领域□▷，相关的传感器和设备都有不错的产品■☆。如计步器◇▷◇▽、运动手表◆…。这些产品通常比较专一MG电子游戏…-▲●▷▲，缺乏对于个人属性的连续性的记录●☆-=增强现实智能眼镜 Vision。、分析-◆•、建议•◇△。当然过往▷•◁△▼★，在无线互联网还没有到今天这个局面时候▲▽=-◆☆，这些也不太可能实现▲•。所以今天看似很多新的产品出来☆◆▪●★，其实他们在过去很长时间里都一直存在◆▽△△，现在被互联网了而已-▼◆▷○□。传感器还是那个传感器•■•，GPS还是那个GPS▷●▲…▼，和手机一连-▼○☆☆，和用户一绑定●★•，玩一把网络营销▪=☆▲，一切都显得那么鲜活□★▲☆。
老板人非常好••，岁数很大△■▽…，非常有激情◁…★▲■。凭借看鼠标的灵感★☆▼◇△，设计了ID□●◇●，做了一个多普勒的手持B超□-=。号称孕妇可以通过这个听到☆△==、记录◆•=、分享胎儿的声音=◆•=▽，随产品包装=•◇◁▼■”MG电子游戏说说智能，居然还有B超的耦合剂□=◆□-◁。当时我就有几个担心••◆▲◆，1）安全么★-▲▷•▽？ 2）这个不算医疗器械■●▪…=▷？ 3）这是多么垂直细分的市场啊…◁◇••。想想着这位老兄还时不时地在各类论坛中活跃的身影☆△•，谈论着需求…◆、体验▼-△●◁、大数据★■▷◇□、分享平台▲■△▷，创业真心不容易◆◁。
2•=▼、民▽-，原来是专业设备◇●，现在技术发展…☆•☆■，集成度高…▪◁★▲•，价格便宜◁•…，进入日常生活…□。
智能穿戴产品•◁，顾名思义分两类…◆●：智能产品…▼▼▽，穿戴产品=★。所谓智能★◁△▲，一是各类传感器□=□▷…▲，二是互联▷••□◇•，三是用户数据★●。
